勝利石油工程科威特鉆井項目部SP980隊幾年來積極推進文化融合,贏得甲方、外籍員工和當地民眾的高度認可。“如今,隨著‘一帶一路’建設的推進,在科威特因為文化融合帶來的溫暖比比皆是。”該隊平臺經理趙恒說。

 

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勝利石油工程:文化融合添溫暖
來源:中國化工報 發布時間:2019-6-27 10:45:56

  勝利石油工程科威特鉆井項目部SP980隊幾年來積極推進文化融合,贏得甲方、外籍員工和當地民眾的高度認可。“如今,隨著‘一帶一路’建設的推進,在科威特因為文化融合帶來的溫暖比比皆是。”該隊平臺經理趙恒說。

 

  2015年,勝利石油工程與科威特石油公司(KOC)簽訂修井合同。2016年,趙恒帶領SP980隊進入科威特北部油區,開展修井作業施工。 科威特被譽為波斯灣明珠,本國人少,當地外籍人士占2/3.按照當地就業政策和施工需要,SP980隊迎來21名外籍員工,其中阿拉伯人居多。外員的國籍之多,讓趙恒發愁。

 

  幾名埃及籍員工不懂英語,溝通全靠比畫。幾名印度籍員工口音重,說的英語別人幾乎聽不懂。卸油管這些簡單指令,往往需要趙恒比畫幾分鐘。沒有融不了的隔閡,只有擺不正的態度。作為平臺經理,趙恒率先轉變觀念,帶領員工進行文化融合。為解決語言問題,趙恒天天組織員工練口語,和外員對話多了,趙恒自己的英語卻跑偏了,“既有印度腔,又有埃及腔,但大伙兒都聽得懂”。

 

  為尊重外籍員工宗教信仰,趙恒對施工進度進行綜合調整。每到六七月份,當地氣溫高、施工強度大,趙恒就提前給外員購置瓜果、椰棗和飲料,以便他們下班后第一時間補充能量。“趙經理非常尊重我們。”隊上員工代表、孟加拉國籍司機穆罕默德感動地說。

 

  讓趙恒心急的還有員工對科威特管理模式的不適應。在國內,安裝完旋塞閥、確定井口安全后,大伙兒就可以離開去吃飯。而在科威特,上完旋塞閥員工去吃飯,卻被甲方監督罰了款。井口只要沒人,按規定就算等停。為融入甲方管理模式,趙恒組織所有司鉆、副司鉆對甲方所有制度標準進行學習,每月出題考試,成績和獎金掛鉤。

 

  甲方監督管理嚴,趙恒抓起管理來比監督更嚴。甲方推行STOP卡制度——每天施工時,需將各類不安全的狀態寫在卡上。趙恒覺得這個制度好,自己帶頭寫帶頭抓。一段時間后,在趙恒帶領下,員工一天最多能寫20張,遠遠超出監督規定。

 

  文化融合,讓SP980隊迸發出前所未有的戰斗力。從2016年開鉆至今,全隊實現245口井900余天無事故、無返工,日費率連續3年保持100%,成為中石化在科威特搬遷速度最快、施工時效最高的隊伍。在科威特施工的53支隊伍中,SP980隊是唯一連續三次被國工科威特分公司評為HSSE和井控“雙標桿”的隊伍。

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